打造数字化医学教育领先平台的创新梦

时间: 2017-01-05 来源: 点击量:

  ——记华域数字科技公司董事长 黄必强 

    

  走过风雨,走向阳光。今天的华域科技,经过五年多的艰苦努力,已经逐步走出发展瓶颈,朝着既定目标——打造中国领先的数字化医学教育及互联网平台大步挺进。 

  回顾五年多的探索与发展之路,历尽艰辛与曲折,华域前进的每一步都浸透着董事长黄必强先生“闯与创”的使命感与责任感。 

    

整合资源  跨界创新 

    

  黄必强是成都华域数字科技有限公司掌门人。进军医疗健康领域对华域来说,难度不言而喻。为此,董事长黄必强内引外联、北上南下,遍访业内专家教授,向他们请教的同时宣讲公司发展战略和思路,最终公司聚集了包括国家工程院院士、专业学科带头人等专家、教授组建的医学专家指导智囊团,其中南方医科大学钟世镇院士不顾年事已高,三次亲临华域公司指导,并且欣然同意在华域公司设立他的院士工作站。工作站的成立将对提升公司创新能力与临床医学相关产品的开发带来积极的作用(目前正在省、市报批)。同时,公司还组建了以专家教授、医学博士为主的医学转化中心,确保产品研发制作过程的科学、严谨、专业。除此之外,整合国内计算机行业顶级的软件工程师和3D美术师,结合医学专家教授的指导,公司不断创新、融合,现已打造出兼具软件开发和医学知识的复合型研发团队。团队成员除了熟练运用现有成熟技术外,还不断引入国际最顶级的先进技术用于产品的研发,始终确保公司产品在市场上处于领先地位。 

  据悉,该公司核心合作伙伴是人民卫生出版社。“人卫”是国家卫计委直属的中央级医药卫生专业出版社,成立于1953年6月1日,是中国规模大、实力强、出版品种多的医学出版机构,也是国内唯一涵盖医学各领域、各层次的出版机构。华域公司和人卫社合作推出了“人卫3D”医学数字化教学产品。20166月,人卫社董事长陈贤义莅临华域视察指导工作后提出,双方的合作应该从单一产品层面提升到全面战略合作,建立常设的合作交流的管理机制,尽快做到人卫华域的跨界融合。 

  公司还和国内医用显示器知名厂商——深圳市巨烽显示科技有限公司进行战略合作。该公司是国内最大的医疗显示器设备厂和人机界面定制服务领域供应商。此次合作一是解决了软硬件整合的问题;二是将利用巨烽自身已有的渠道资源,在数千家医院推销华域公司的临床数字化产品。和巨烽的合作,客观上促进了该公司从单纯的软件开发商蜕变为系统集成供应商。 

    

坚持自主知识产权  打造公司核心竞争力 

    

  “自主知识产权”为核心竞争力是董事长黄必强为公司确立的发展理念。公司发展初期,面临着如何生存与发展的严峻局面和巨大压力。当时公司有人极力主张走低端微利的影视外包业务,也有人主张走自主研发具有核心竞争力产品的艰苦创业路。两条不同的道路决定未来公司的方向和命运。 

  黄必强坚持认为,危机与机遇是一对孪生兄弟,有危机就必然有机遇。如果能牢牢抓住国家大力发展文化产业和鼓励科技创新等战略性的发展机遇,选准目标和方向,脚踏实地地创新,企业就有发展壮大的空间。五年多以来,公司在黄必强的带领下,立足于打造自主知识产权和创建民族品牌,采取了系列保证研发团队工作条件的措施,极大地激励了公司研发团队创新精神,终于在2012年成功研发出可以填补国内空白的《医学3D成像系统》软件,该软件得到了四川大学华西医院及业内专家的高度评价。然而鲜人为知的是,为了支撑公司的研发与正常运转,黄必强倾囊而出,不仅拿出了自己多年的积蓄,而且把家中的房产、土地等资产全部质押给了金融机构,融资后继续投入到产品的研发。 

  为增强公司核心竞争力,黄必强始终坚持自主知识产权,现在公司已经有实用新型发明专利2项,计算机软件著作权6项,医疗器械产品注册证1项。科技成果《人卫3D解剖学系统》分别通过四川省科技厅和中国解剖学学会的成果鉴定,被评价为“国际先进、国内领先”。公司已经申请省、市科技进步奖。随着公司研发制作的加快,华域公司将有更多具有自主知识产权的产品面世。 

    

重视企业管理  提高企业效率与效益  

    

  随着公司发展战略的形成,发展的脚步越来越快,原有的管理模式在一定程度上制约着公司的发展。为此,黄必强力排众议,于201511月聘请了北京长松管理咨询公司对企业进行了为期半年的组织系统建设和管理培训。管理专家通过深入公司各个部门、岗位调查,和公司管理层一起,初步明确了企业组织架构和岗位职责,建立了薪酬机制、考核制度、晋升机制三位一体的组织管理体系,支撑公司未来3至5年发展。 

  组织系统建设和管理培训,理顺了公司的研发、生产流程,建立起支撑年度目标达成的内部管理体系,提升了公司的整体管理水平,关键人才的工作积极性被激活,管理效率有了明显的提高。黄必强表示,在此基础上,要大力提高公司管理团队的绩效管理能力和业务管理能力,继续优化工作流程和工作标准,提高各部门的协调配合效率,最终要让各部门人才深刻理解管理系统建设的意义,明白管理可以出效率、出效益的经营理念,变被动管理为主动管理,大力提高公司的整体管理水平,为迎接公司的高速发展奠定坚实的管理基础和人才保障! 

  以上仅仅是华域数字科技有限公司董事长黄必强实现其创业梦、创新梦的几个片段。片段虽小,但无比体现出一个企业家的的理想、抱负与胸怀。